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至2018年Tapestry和Michae

时间:2021年10月05日

2018年Tapestry和Michael Kors都想继续收购 激烈战役随时可能打响

图片来源:Coach

Coach母公司Tapestry和收购了Jimmy Choo的Michael Kors 2018可能会随时爆发收购大战。自从Michael Kors和Coach这两个轻奢品牌前后通过收购和改名升级成了轻奢侈品团体,商务模式的转变催促着他们在2018年继续寻觅下1个收购对象,以保证本他设计的这场表演使人直接联想到了从好莱坞1路蔓延至全球的女性运动身的稳定发展。由于要整合新收购和偿还债务等缘由,预计今年上半年乃至第3季度,两方可能都不会有大动作产生。但鉴于会有适合的优良品牌突然上市的情况,Michael Kors和Tapestry也有机会随时下手。

Coach在2015年以5.74亿美元收购了鞋履品牌Stuart Weitzman,后于2017年以24亿美元收购了配饰品牌Kate Spade,这是两个在年轻人中颇受欢迎的品牌。时任Coach总裁的Victor Luis现在已经是Tapestry团体总裁,而Joshua Schulman则被委任为Coach品牌总裁。而在今年更加浓厚的双11氛围下据Luis表示,在2015年收购Stuart Weitzman时Coach就有了改名的想法。由于1旦改名就意味着品牌到团体模式的转变,这也代表着企业在市场上具有了独立平台、独特个性和新定位。

Coach

关于Tapestry的新定位,Luis 曾表示要与传统奢侈品牌不同,目标成为具有现代化和生活态度的奢侈品团体。并希望Tapestry成为好设计和高质量的代名词,同时建立起品牌与消费者之间的情感联系。 体现1种现代化的生活方式多是Tapestry最重要态度之1, 他说, 所以这是1种参与感,并不是因昂贵的价格而产生的疏离。 因此,通过收购Kate Spade,Tapestry对手袋和配饰类由于有你产品进行了创新,同时借力在其他领域寻觅扩大机会。而Stuart Weitzman则在鞋履的设计和生产方面给Tapestry带去了很多优势,直接的正面效益就是从美国制鞋公司Jimlar收回了鞋履授权。

但是,想与消费者建立情感联系需要花费时间,因此Tapestry所需要的是全球范围内与目标消费群体有着良好联系、符合团体对奢侈品定义的品牌。

Michael Kors

相比Tapestry,Michael Kors可能更着急1些。在以13.5亿美元收购了奢侈品品牌Jimmy Choo后,重要任务便是迅速还清贷款。上个月,团体CEO John Idol在摩根斯坦利的全球消费者与零售论坛上表示,迅速还清贷款后Michael Kors将扩大范围。据悉,该团体每一年可产生10亿美元的现金流量,并可取得10亿元的循环信贷。 我们可以充分地利用这些钱去扩大,乃至不需要再去贷款。 他说。

在7月收购了Jimmy Choo后,Idol曾对《女装》表示,团体将聚集各品牌中领先的国际时尚奢侈品牌。而华尔街分析师认为,Jimmy Choo的确帮助Michael Kor提升了档次,使后者加入了高端奢侈品牌的队伍。

也许是由于Michael Kors自己也还在转型中,像Coach1样逐步撤出了百货商场和促销活动,所以Idol明确表示对正在转型的品牌不感兴趣。事实上,两团体的核心业务 手袋,都在北美市场面临着运营压力,手表配饰市场也表现不佳,还有些自顾不暇。因此,Idol表示要对产品进行创新,在7月份宣布了 Runway 2020 计划。该计划目标是促使品牌回到增长轨道,包括关闭门店、加强品牌创新、进1步减少批发等措施。但是,计划发布后Michael Kors股价大跌8.5%至33.18美元。分析师认为,Michael Kors的股价走向与该公司的未来发展预期存在着巨大差距。

为了提高转型效力、加速扩大团体范围,Michael Kors想寻觅另外一个与Jimmy Choo1样的高端奢侈品牌。 我们想收购高质量、高品牌认知度的非美国品牌, Idol说道, 我们不认为美国市场内有理想的选择,事实上亚洲品牌的可能性排第1,欧洲第2,北美第3。 可以看出,在两团体选择收购对象的标准类似,且不限地域的情况下,未来的收购战中必定免不了剧烈的争取。

文图来源:Coach、Micheal Kors

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